医院发展离不开基层的“土壤”

武汉地区的医疗资源非常丰富，在全国都排在前列，既有省属、部属医院,市属、区属医院，也有部队的医院。武汉的医联体模式在全国也是非常有特色的，主要有四种形式：一是大医院办社区；二是区域医联体；三是专科医联体；四是健康联合体。

武汉市中心医院作为市属医院，实际上是处于一个夹心层，上有省部级医院，下面有很多基层单位。这几年虽然我们发展得很快，但是我们一直有危机感。

我们的定位就是一个城市的医学中心。今后要发展，品牌必须要更有影响力，业务发展要有土壤。我们经常跟医生讲，今后你这个医生有没有发展，就看你手上有多少基层医生资源。我们有很多科的主任、骨干，定期到这些医联体单位去巡讲、培训，包括做手术，都是以医联体为主，医院同意他们去。

医改以后，老百姓的就医需求得到释放，我们医院的业务增量非常明显。这就说明老百姓对医院服务的认可，也说明分级诊疗制度是有效的。业务量增长后，医院的技术水平也得提高。例如，内科光靠传统的药物治疗肯定是跟不上发展形势，现在随着医学的发展，内科都要动手，也要动小刀，包括心内科、呼吸内科、神经内科、肾内科、内分泌科等。外科也要从传统手术往微创手术发展。

医院发展的核心是高端人才引进和团队建设

未来医院的发展，在医改大的背景下，最核心的任务还是要提升我们的核心竞争能力。有两个核心的关键点：

• 一个是医疗质量和水平，关键是新业务新技术。无论是普通科室，还是特色专科，医疗水平都要赶快提升。
• 第二就是服务，现在老百姓对于服务的要求越来越高，我们怎样规范自己的行为，提供优质的服务，让老百姓满意度提升，忠诚度提高。

要想能达到预期发展目标的话，最核心的就是人才。医院要想发展好就必须有人才梯队，有一批学术带头人。医院发展不好也是输在人才。所以未来三到五年，我们最重要的事就是做好人才队伍培养和引进工作，因为这是最根本的事情。

从具体工作内容看，第一，就是引进国内、国际的优秀人才，像现在比较普遍的设立客座教授。我们要求各个科室都要找到自己的方向，不仅仅是国内的，还要有国际上的专家，有些是从临床发展的角度，有些是从研究的角度。必须要加大力度，必须要有更高层面的人才来影响。第二，鼓励和高校进行团队合作，大家明确一个学科发展项目进行投入。通过这种团队制的合作把我们的整体学术水平提升起来。